Autores
– Sandra Guirado Arjona. Personal no sanitario.
– Laura Crespo Fernández. Personal no sanitario.
– SIlvia Galván Martínez. Personal no sanitario.
Introducción
La calidad de vida laboral sanitaria se ha visto afectada después de la crisis de la COVID-19. El aumento de hospitalizaciones y atención sanitaria ha dado lugar a un estrés generalizado del personal sanitario, que ha conllevado a un bajo rendimiento por parte de los trabajadores. La falta de descanso y de personal, son unos de los motivos por los que la salud laboral no es apropiada.
Objetivo
El objetivo es volver a un entorno laboral positivo y motivado para generar la productividad laboral correcta.
Desarrollo
Las «empresas saludables» promueven la salud mental y física al trabajador. Modos:
1. Formación continua. El trabajador bien informado sobre los aspectos de la COVID-19, dará seguridad para desarrollar su trabajo.
2. Comunicación. La buena comunicación entre compañeros y directivos creará un ambiente idóneo.
3. Flexibilidad. Rotaciones de turnos y posibles cambios ayudarán en la conciliación familiar.
4. Organización y coordinación. Posibilitará la rápida ejecución de tareas.
5. Incentivos económicos y de descanso.
Metodología
– Revista de calidad empresarial ELSEVIER
– Palabras clave en Google.
– Economipedia
Conclusión
El conjunto de medidas positivas ayudará a un bienestar mental y físico óptimo para que el personal desarrolle su trabajo de la mejor manera, ya que este estímulo laboral creará una satisfacción personal.