• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar
  • Presentación
  • Cronograma / PLAZOS
  • Programa
    • 2021
    • 2022
    • 2023
    • 2024 – 1ª edición (primavera)
    • 2024 – 2ª edición (otoño)
    • 2025 – 1ª convocatoria (primavera)
    • 2025 – 2ª convocatoria (otoño)
    • Programa 1ª convocatoria 2026
  • Buzón
  • ACCESO AL CONGRESO
  • ACCESO AL LIBRO

VIII Congreso Virtual SICEPA - USIPA "2026: Sanidad, un trabajo en equipo"

Congreso Virtual organizado por SICEPA - USIPA

  • Organizadores – Comité Científico
  • Normativa
  • Buzón de contacto
  • Libro
  • Pósters y Comunicaciones

Sanidad, un trabajo en equipo

17/06/2021

Índice

  • 1 Introducción
  • 2 Objetivos
  • 3 Método
  • 4 Conclusión
Twitter Facebook Pinterest LinkedIn WhatsApp

David Vilches Fernández y Hugo Fernández Rodríguez.

sanidad-trabajo-en-equipo

Introducción

Uno de los papeles más importantes es trabajar en equipo y su valor añadido que aporta esta forma de trabajar, tanto en los profesionales como en la empresa. Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que interactúan, intensamente, de forma que cada una influye en los demás y estas influyen entre ellas, para conseguir un objetivo o satisfacer varias necesidades.

Como factores:

  • competencia técnica y científica de los miembros del equipo.
  • liderazgo reconocido y aceptado.
  • normas comunes, objetivo común.
  • relación empática profunda, fluidez comunicativa, y autocrítica.
  • delimitación adecuada de la competencia.

Objetivos

La salud y bienestar del paciente; la obtención de sinergias, es decir, el todo, es superior que la suma de sus partes. La sinergia viene determinada por la independencia de las tareas de sus miembros (aditivas, disyuntivas y conjuntivas).

Método

Los gestores sanitarios son responsables de la estructura de la organización, estrategia de abordaje del paciente crónico, gestión por procesos, gestión clínica, protocolos y guías de práctica clínica.

Conclusión

La unión del grupo de trabajadores es fundamental. El liderazgo debe ser global y efectivo, un líder que conozca las fortalezas y aptitudes de los trabajadores, las herramientas de trabajo, y conocer lo que cada uno puede aportar en el equipo, apostar por converger en pos de un objetivo común, coordinar de forma organizada y comunicar de forma abierta.

Twitter Facebook Pinterest LinkedIn WhatsApp

Sala: Día 17 – Sala 5

Primary Sidebar

PARTICIPA

ENVIAR PÓSTERS Y COMUNICACIONES
ENVIAR CAPÍTULO DE LIBRO

Copyright © 2026 · Editorial Científico-Técnica OCRONOS - Aviso legal - Política de privacidad - Política de cookies

ATENCIÓN: Los contenidos publicados por Editorial Ocronos, tanto en esta web como en sus revistas, redes sociales y comunicaciones electrónicas, tienen carácter informativo y divulgativo. Están dirigidos a profesionales del entorno científico y técnico. Las obras reflejan exclusivamente la opinión, experiencia o investigación de sus autores, quienes asumen la plena responsabilidad de sus contenidos, así como el cumplimiento de los derechos de autor del material utilizado.. Ocronos no garantiza la exactitud, vigencia ni aplicabilidad práctica de la información publicada, ni asume responsabilidad por errores, omisiones o interpretaciones derivadas de su uso. Los textos no constituyen asesoramiento médico, diagnóstico, prescripción terapéutica ni recomendación profesional personalizada. Las decisiones clínicas o personales deben adoptarse siempre bajo el criterio independiente de un profesional cualificado y basarse en fuentes oficiales actualizadas.