Índice
Autora: Aránzazu Silva Sánchez. Categoría: Auxiliar Administrativo
Introducción
Para trabajar en equipo de forma eficaz, gestionando adecuadamente los puntos débiles y fuertes de cada miembro, es necesario definir el papel que desempeña cada uno, de acuerdo con la clasificación de 9 roles del doctor R. Meredith Belbin.
Metodología
Las fuentes consultadas son:
1. Informes Belbin de Equipo
2. Los roles en un equipo de trabajo. Instituto Europeo de Educación
Desarrollo
En la formación de un equipo equilibrado deben participar:
ROLES DE ACCIÓN
● Implementador (tiene capacidad para llevar a la práctica las ideas del equipo)
● Impulsor (motiva a los demás)
● finalizador (garantiza el cumplimiento de las metas en su totalidad)
ROLES MENTALES
● monitor evaluador (analiza las ventajas e inconvenientes que se pueden presentar ante una determinada decisión o acción)
● cerebro (acostumbra a presentar habitualmente nuevas sugerencias)
● especialista (aporta conocimientos concretos para el desarrollo de un proyecto)
ROLES SOCIALES
● investigador de recursos (consigue contactos y logra nueva información)
● cohesionador (armoniza en situaciones de problemas y conflictos)
● coordinador (se encarga de la organización del trabajo y de escuchar a todos los integrantes)
Conclusiones
De muchos estudios se puede concluir que cuanta más variedad de roles exista en un equipo, éste será más eficiente, siempre y cuando haya una gran cohesión entre todos.
Sólo de esta manera se podrán ver resultados positivos en la consecución del objetivo común. Para ello es fundamental la existencia de un excelente clima de trabajo que ayude a mostrar las habilidades de cada empleado