• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar
  • Presentación
  • Cronograma / PLAZOS
  • Programa
    • 2021
    • 2022
    • 2023
    • 2024 – 1ª edición (primavera)
    • 2024 – 2ª edición (otoño)
    • 2025 – 1ª convocatoria (primavera)
    • 2025 – 2ª convocatoria (otoño)
    • Programa 1ª convocatoria 2026
  • Buzón
  • ACCESO AL CONGRESO
  • ACCESO AL LIBRO

VIII Congreso Virtual SICEPA - USIPA "2026: Sanidad, un trabajo en equipo"

Congreso Virtual organizado por SICEPA - USIPA

  • Organizadores – Comité Científico
  • Normativa
  • Buzón de contacto
  • Libro
  • Pósters y Comunicaciones

Cuándo un equipo de trabajo es ineficiente

18/06/2021

Índice

  • 1 Introducción
  • 2 Objetivos
  • 3 Métodos
  • 4 Desarrollo
  • 5 Conclusiones
  • 6 Referencias
Twitter Facebook Pinterest LinkedIn WhatsApp

Verónica López Herrero (Auxiliar Administrativo)

Beatriz Enrique Blanco (Auxiliar Administrativo)

equipo-trabajo-ineficiente

Introducción

Un equipo de trabajo de administrativos del servicio de la salud será eficiente cuando alcance la sinergia del trabajo en equipo. Pero se pueden dar diferentes factores personales, (miembros del equipo), materiales o de liderazgo que hagan que se cree una situación en la que el equipo logre sus objetivos pero no use bien los medios disponibles, es decir, sea un equipo ineficiente. Es importante identificar estos factores de ineficiencia para resolver el problema que los provoca y así conseguir que el equipo sea eficiente.

Objetivos

Conocer cuando un equipo de trabajo de auxiliares administrativos del servicio de salud es ineficiente, para poder tomar medidas y conseguir la sinergia del equipo.

Métodos

Se realiza una búsqueda bibliográfica de publicaciones que abordan el trabajo en equipo incluyendo libros, artículos o páginas web. Se toman como palabras clave para las búsquedas: ineficiente, equipo, sanidad.

Desarrollo

Un equipo de trabajo ineficiente es aquel que aunque consigue su objetivo no usa bien los medios disponibles.

Cuando un equipo es inefectivo se puede deber a:

•           Algunos miembros del equipo tienden a dominar en la discusión.

•           Clima laboral tóxico.

•           Objetivos poco claros y no aceptados.

•           Se ignoran o subestiman las ideas propuestas por algún miembro.

•           Comunicación ineficiente.

•           No se tratan efectivamente los desacuerdos.

•           No se llega a acuerdos.

•           No contribuir al propósito del equipo.

•           Se realizan críticas que provocan tensión.

•           Plan de acción poco claro.

•           Liderazgo ineficaz con falta de empatía

Conclusiones

La ineficiencia de un equipo de trabajo de administrativos puede deberse a diferentes causas materiales y/o humanas. Es importante identificar estas causas para poder corregirlas y lograr así que el equipo funcione correctamente.

Conseguir que un equipo sea eficiente es una labor muy importante, ya que de esta forma se conseguirán los objetivos utilizando eficientemente todo los recursos disponibles del servicio de salud.

Referencias

Trabajo en equipo – Un reto para la organización. Mayra Ruiz.

https://gpmerakiconsultores.com/ 6- causas-del-fracaso-en-tu- equipo-de- trabajo

Twitter Facebook Pinterest LinkedIn WhatsApp

Sala: Día 18 – Sala 2

Primary Sidebar

PARTICIPA

ENVIAR PÓSTERS Y COMUNICACIONES
ENVIAR CAPÍTULO DE LIBRO

Copyright © 2026 · Editorial Científico-Técnica OCRONOS - Aviso legal - Política de privacidad - Política de cookies

ATENCIÓN: Los contenidos publicados por Editorial Ocronos, tanto en esta web como en sus revistas, redes sociales y comunicaciones electrónicas, tienen carácter informativo y divulgativo. Están dirigidos a profesionales del entorno científico y técnico. Las obras reflejan exclusivamente la opinión, experiencia o investigación de sus autores, quienes asumen la plena responsabilidad de sus contenidos, así como el cumplimiento de los derechos de autor del material utilizado.. Ocronos no garantiza la exactitud, vigencia ni aplicabilidad práctica de la información publicada, ni asume responsabilidad por errores, omisiones o interpretaciones derivadas de su uso. Los textos no constituyen asesoramiento médico, diagnóstico, prescripción terapéutica ni recomendación profesional personalizada. Las decisiones clínicas o personales deben adoptarse siempre bajo el criterio independiente de un profesional cualificado y basarse en fuentes oficiales actualizadas.